Fanny
健康照護與評鑑顧問
以臨床護理、托嬰中心經營與評鑑實務為核心，協助機構把健康安全、照護流程與品質管理落實在日常現場。
專業歷練
- 護理師、兒童及少年福利機構主管專業資格
- 曾任新生兒加護病房、嬰兒室護理師
- 具托嬰中心負責人、主任、評鑑委員及專業講師經歷
顧問專長
嬰幼兒健康照護托嬰營運管理評鑑與品質改善安全衛生管理
Lead with insight, grow with care
懂第一線，
引領托育專業成長。
托嬰中心籌設、營運與評鑑輔導
把經驗轉化為制度，把制度落實在現場。從看見問題到陪伴改善，協助托嬰中心穩定營運、持續提升照顧品質。
從籌設到日常營運
可執行的制度與陪伴
懂現場從托嬰中心實務出發
能執行制度、流程與工具確實實踐
看得見改善營運、團隊與品質同步提升
01 / 關於引領
顧問，不只提供答案。更重要的是，讓團隊做得到。
托嬰中心的問題很少只有一個原因。人力配置、日常流程、行政制度、家長期待與評鑑要求，往往彼此牽動。
引領托育顧問以第一線管理經驗為基礎，不套用空泛模板，而是理解每間中心的條件，找出最重要的改善槓桿，陪伴團隊建立清楚、可用、能持續的營運系統。
「評鑑有準備、營運有制度、團隊有方向。」
02 / 顧問團隊
不同專業視角，共同回到托育現場。
從健康照護、機構經營到課程與團隊發展，顧問群以跨域經驗共同理解問題，提供貼近中心條件的專業支持。
Vivian
機構經營與蒙特梭利顧問
結合教育心理、組織管理與 AMI 蒙特梭利專業，將研究、制度與第一線經驗轉化為機構做得到、團隊能持續的改善方案。
專業歷練
- 國立臺灣師範大學教育心理與輔導博士候選人、科技應用管理工學碩士
- AMI 0–3 與 2.5–6 國際蒙特梭利教師證
- 托嬰中心主任、機構顧問及大專兼任講師
- 幼托權益相關協會理事長、托育服務管理委員會委員
顧問專長
托嬰籌設與營運蒙特梭利課程與環境主任與團隊培力親師危機管理
Artemis
營運管理與制度建置顧問
擁有近二十年托育服務與托嬰中心管理經驗，擅長將法規與管理要求轉化為現場可執行的流程，陪伴主管建立穩定、清楚且能持續運作的管理系統。
專業歷練
- 幼兒保育系碩士
- 具備私托、準公共托嬰中心、家園及企業附設托嬰中心等中心主任經歷
- 具托育人員、0–3 歲蒙特梭利及嬰幼兒按摩相關專業資格
顧問專長
營運健檢評鑑輔導制度與 SOP 建置主任陪跑與團隊管理
Amanda
托嬰中心經營管理暨實務顧問
從第一線托嬰中心經營出發，歷經單一據點營運、規模擴增，以及第二家高端托育機構設立與經營。熟悉托嬰中心從設立、營運、管理到品質提升的完整歷程，擅長將現場經驗轉化為可執行的管理制度與解決方案，協助機構經營者面對實際經營中的各項挑戰。
專業歷練
- 管理學士、幼兒保育碩士
- 累積服務超過 300 個家庭，具豐富家長溝通與托育實務經驗
- 大學幼保相關科系兼任講師、兒福機構主管人員專業訓練講師
- 長期參與托育專業組織與業界交流
顧問專長
托嬰籌設與空間規劃經營管理與財務管理家長溝通與危機處理托育品質與評鑑實務法規與政府稽查應對
03 / 顧問服務
從起步到卓越，每一階段都有清楚的下一步。
依中心所處階段與實際需求，組合最合適的診斷、建置與陪跑方式。
01
籌設規劃
從設立可行性、空間與人力配置，到立案流程與開辦預算，協助你把複雜的起步工作拆成清楚路徑。
02
營運健檢
盤點日常作息、權責分工、行政制度、親師溝通與成本結構，找出真正影響營運品質的關鍵。
03
評鑑輔導
逐項解析指標、檢查文件與現場流程，搭配模擬評鑑及缺失追蹤，讓準備有方向、改善有成果。
04
主管陪跑
陪伴主任處理團隊管理、家長溝通與營運決策，逐步建立不依賴個人救火的管理系統。
04 / 專業方法
不從表面修補，從系統找到解方。
每一次輔導都循著同一條清楚路徑前進：先理解，再診斷；先排順序，再落實。
理解現況
釐清目標、限制與第一線真實問題
專業診斷
以現場、文件與數據找出核心落差
共擬方案
依影響與急迫性排定改善順序
實踐追蹤
用可執行工具陪伴團隊形成習慣
核心差異
文件不是終點，現場真正發生改變才是成果。
我們重視每一份制度能不能被理解、被使用，也重視第一線同仁能否在繁忙工作中確實執行。好的顧問成果，應該讓管理更穩、溝通更清楚、照顧更有品質。
- 01兼顧法規、評鑑與營運現實
- 02依中心條件客製改善優先順序
- 03提供可直接使用的流程與工具
- 04持續追蹤，讓改善形成日常
Start with a clear next step
先談談你現在最想解決的問題。
不論正在籌設、準備評鑑，或希望改善日常營運，我們會先理解現況，再一起判斷最適合的協助方式。
預約初步諮詢 ↗初談將聚焦於目前困難、期待成果與建議的下一步。